我们提出“创新引领”新游艇会yth目标，发布《游艇会yth电力十四五科技创新规划》《建设科技领军企业实施方案》，制定《游艇会yth电力科技项目管理办法》等多项制度。深化创新体系建设，拓展形成“1+1+4+N”创新体系，充分发挥国家风电运营研发（实验）中心平台优势。着力推动科研成果转化落地，建立国产化成果的商业化保障与激励机制，打破国外垄断的“最后一公里”。

公司坚持“以数智科技塑造优势”，前瞻性推动数字化转型升级，加速推进新能源产业技术与信息化技术深度融合，生产数字化平台累计接入场站超过42吉瓦，数据质量全面提升。

推动生产人才共享

设立 29 家运营分公司，打破场站行政壁垒，推行“运检分离、区域维保、专业化维护”。少人值守、无人值守场站增加，偏远、艰苦地区员工逐步向城市集中。

提升设备可靠性

强化设备可靠性、风机性能等多维对标分析，紧抓前五项设备缺陷治理，从人等缺陷的空耗转向预知维护的有序，长周期运行300天机组占比61.69%，同比提高25个百分点。新增16个风电故障预警模型，有效实现“告警”变“预警”。

数字化赋能安全监控

平台视频接入率100%，实现“可见的现场”，全年高风险作业远程视频提级管控，有效强化人员和设备数字化在线管控，大大减少安全事故的发生概率。